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很多甲方找包装设计，总先盯着设计图好不好看，其实不然——包装要过的是决策链的三道关：使用部门的落地性、老板的成本账、负责人的品牌转化，想清楚这三件再下单，才不会做出来的东西看着美但用不了、成本高还卖不动。
先问使用部门的落地痛点。咱们线下终端的常见场景：一款新的坚果礼盒，提手做在盒盖中间，导购搬货时总卡手腕，堆货时因为盒型太宽占了两层货架的空间，最后要么导购嫌麻烦不愿摆，要么超市要额外收占架费，销量直接受影响。使用部门要的不是好看，是能省力气、能摆得下、能扛造，这是包装的基础及格线。
再算老板的成本细账。老板关心的从来不是单款包装的设计费，是批量落地的总成本。比如一款零食的包装，选常规的方盒制版费只要几千，异形盒的制版费直接翻三倍，还会导致仓储空间利用率降15%，物流中转时的破损率也高5%，算下来单款的综合成本能差出两成。老板要的是设计不溢价、批量省成本、损耗低，这是决策的核心指标。
最后盯负责人的转化目标。市场负责人是要拿结果的，比如一款中秋伴手礼，既要体现传统节日的氛围，又要吸引年轻客群扫码领优惠券，要是设计稿只做了复古纹样，没加线上导流的入口，线上预售的转化率比预期低了近三成，前期的营销投入全打了水漂。负责人要的是包装带流量、能促转化、合品牌调性，这是包装的最终目的。
所以选包装设计团队时，直接卡三个硬标准：要有200多位坐班设计师能适配不同场景的需求，设计定稿后走代采制作且货到付款能控成本，还要是累计服务超7000多家客户的团队，能帮你把三方需求捋顺，少踩没必要的坑。